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  • 由索尼神话大佬的退休想到企业资产管理的重和
    发布时间:2019-04-14 04:33 来源:十大网赌

      周海平私人顾问服务,头20年职业生涯,担纲3种不同所有制知名大企业高管职位,深谙企业做大与老板发达之道;后10年研究经历,成立自己的香港工作室,为中港两地企业,提供专业私人顾问服务。现在愿意发挥余热,为新世代企业经营者,承前启后,少走弯路,超越父辈,继续贡献绵薄之力。欢迎以文会友

      一个是曾经为世界消费电子产业做出过巨大贡献,为索尼带来神话的现任CEO平井一夫,就要退休了。

      一个是马云品牌的三叠手机问世了,让人们觉得,没有不可能,就怕不敢想。听说这款手机,不但可以折叠成一张信用卡大小,还具备高级AI的所有功能。这真是一个重大的突破。

      一是全球消费电子产业,正进入到一个前所未有的日新月异的时代,没有人知道,这个产业该朝着什么方向发展,一切都靠直觉。

      二是人们期盼着的移动解决一切问题的想法,正随着全球面板企业产品的更新换代,以及出神入化,变得一切皆有可能。

      因为,在新一轮的全球消费电子大战中,索尼完全不敌新生代的企业的挑战,不仅手机输得很惨,就连显示产品的销售也不大如前。这个曾经的消费电子产业风向标的领袖企业,因为不懂新生代的消费习惯,以及娱乐产业的数字变化,最后,败下阵来。

      有两个数字最说明问题:说索尼现有11万员工,虽然市值有500多亿美元,而任天堂只有2200人,市值却达到索尼的70%。显而易见,索尼的运营包袱很重。

      这似乎提出了一个严峻的问题:今天的企业资产管理,到底是重的好,还是轻的好?

      我个人认为,重也好,轻也罢,一切若能体现企业固若金汤不可替代的价值,有这个先决条件,那重轻的分别,就不重要了。

      ——企业有钱的时候,能够把握资产增值的机会,买入大量的不动产,一是等待市场升值的赚钱机会,二是真有资金的需要,可随时抵押给银行或私人机构,套现做投机生意。

      我不说远的,就说下名声在外的中国恒大集团,有钱的时候,也是到处投资,一会儿玩电动汽车,一会儿玩足球,“把鸡蛋放在不同的篮子里”,甚至还拿出几十个亿港元,一口气买下香港富商刘銮雄在湾仔的大楼的命名权,以及好几层写字楼,不但大楼改命为“中国恒大”,自己的香港公司也在里面办公。一举两得。

      不仅恒大喜欢这么玩,连马云,马化腾、任正非、王健林等民营企业大佬,哪一个不是喜欢重资产玩法,把上市圈来的钱,用于大量的不动产投资。眼下,不动产行情看好,老板们个个喜笑颜开,赚得盘满泊满。

      可能只有王健林的海外资产併购,出了点问题,因为是国家借给他的钱,不是投资人的钱,国家不同意这样干,王健林只好为了还钱,才不得已,将资产一卖了之。这当然是釜底抽薪,做了赔本的买卖了。

      ——企业敢于做重资产管理,多半靠着良好的现金流和市场效益做支撑,才有投资的底气,这是重资产管理的先决条件。

      很多企业业绩不好的老板,经不起别人忽悠,不懂得算账,一看到不动产行情看涨,就冒险把购买原材料的钱,制造的钱,或铺渠道的钱,全部用于投资,以为,短平快来钱更快。但行情这个东西很难说,你越是焦急等待,越是不能令你所愿,你是赌徒的心理玩投资,肯定是必输无疑的。

      我说几个2018年的经营数据:马云领导的阿里巴巴集团,去年(支付宝/天猫/淘宝/投资等赚钱工具)总业务为2500亿元人民币,自由现金流达到141亿人民币。马化腾的腾讯上市公司(游戏/广告公众账号有偿服务/投资等),去年实现营业收入3126亿人民币,经营盈利有900多亿人民币。许家印领军的恒大集团,2018年,营业收入实现空前绝后的4661亿港元,赚了差不多370亿港元,任正非挂帅的华为公司,就更不用说了,在去年惹了这么大的官司的情况下,营业收入历史性地突破1000亿美元,盈利达到80亿美元之巨。而且,这些企业,2018年都是两位数的增长。

      市场有效益,就有现金流,有了现金流,就有了投资的本钱,有了固定资产投资,就有了抵御市场变化的风险能力,大老板们,都知道,“花无百日红”的道理,重资产管理,让这些企业在市场海洋中,固若金汤。

      要我说,这些大老板,不仅是指引业绩增长及选人的高手,更是熟谙今天全球及中国游戏规则的能人,他们很清楚,自己的企业该怎么走,人到哪里去找,给多少钱,可以帮到他实现目标。所以,如何找人,以及跟各类人打交道,又是大老板的卓越本事。更是他们每天奔命的原动力。

      正因为这些增长的经营数据,拿来对比下索尼的失败,问题就很明显:索尼业务下滑,营业收入支撑不了庞大的运营费用,摊子大,裁员不容易,自然是入不敷出。所以,输是早晚的事。

      也许,索尼的平井一夫,太过厚道,温和,一如日本企业的管理风格,没有马云、任正非这么强势,这么霸道,能从管理层开始,不断鞭打快牛,压力层层传递,多耕田,多播种,才有大大高出市场平均水平的业绩。或许日本人真要找一个马云、或任正非一样的人,来开创索尼新的未来。

      ——“船小好调头”。很多时候,轻资产运作的公司,也并非没有大的投资,而是投资的着眼点,是放在最具价值的人才方面,是不予余力的真金白银投资的。

      如上述的日本任天堂公司,虽说只有区区2200人,却有着索尼市值的70%的体量,靠得是什么?我感觉,靠得是一群天才般的顶级开发经验和市场悟性的团队的贡献,这才构成了完全轻资产运作的高效公司。

      任天堂30年前,我就知道这家日本公司,游戏产品一般,并非顶尖的卓越的公司。但日子好过,也是这些年的事情。我想,还是她的团队厉害,以及公司把钱投在了人才上面,才开发出市场追捧的适销对路的好产品,顺应了90后,以及千禧代的娱乐需求。

      有人买,就有消费,有消费,就有营业收入,而且,这一批新生代,是以亿级计算的,这个消费的体量,足以支撑任天堂这样的轻资产运作的公司,过上若干年的好日子。

      像任天堂这样的企业,在中国并不是很多。原因是中国企业老板的人才投资意识,远远不如日本及欧美企业。即使有,也是急功近利,杀鸡取卵,最后,都成就不了大事。轻资产运作的公司,多半是小家子气。

      倒是国家看到了轻资产运作的企业,只要帮他一把,有一个官方的公共交易平台,把创新的成果变为证券化的产品,而不是老板们一人承担风险和收益,这盘棋或许就彻底走活了。

      你像上海证券交易所即将全面推开的无门槛的科创版平台,我想,可以很好地解决轻资产运作的公司,通过公共交易平台,让更多的私人项目与自然投资者,以及机构对接,一起分享轻资产运作的收益,当然是一个大的突破。

      所以,轻资产管理的公司,一要懂得选人,甚至学习三星电子创始人李秉喆的做法,让风水先生帮你一起选聘大才。选到真正有开发能力,以及市场悟性特别好的人才,选对人,给足钱。比如腾讯的张小龙这样的人才。二要懂得投资有所侧重,把钱给到有创意的开发人才,多一点适销对路的好产品上市,多一点好的经济效益,把经营做得风生水起,可以持续活下来,守到可以上市的哪一天,或许是轻资产管理的最明智的做法。

      ——轻资产管理公司的运作的核心,在于快速的周转,和可以替代的有竞争力的备份方案。

      与资产雄厚公司的方式不同,轻资产运作的公司好坏,离不开两个最关键的要素:

      一是快速的周转次数,可令资金使用效率更高,更安全,因为,一停下来,就有利息发生,必须转得快,才有机会赚钱。这就要求,操盘的人,是行业的高手,不尽懂得如何周转,更懂得随时用上替代(备份)方案,一样好使,并从夹缝里赚钱的本事;

      二是操盘的人的心理素质,必须如华尔街操盘股票的人一样,心理素质非常之高,不仅有精湛的操盘能力,更有分析师一样,灵活处理突发事情的大脑,以及确保风险可控,还能赚到钱的能力。

      就像今天的老牌任天堂公司一样,在经过了自我的凤凰涅槃之后,虽然只有2200人,但市值却达到索尼市值的70%,要说公司的资产价值,可能并非是资金使用高效,周转次数比其他公司多转几圈,这么简单,而是这帮可以把轻资产,玩得如火纯情的游戏开发和推广人才队伍。

      这或许比所有的资产运作公司,无论轻重管理,更具强大的生命力。华为,阿里巴巴,或腾讯,无一例外。

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